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德国瑞士)制造商的市场战略的机床制造商，从重视和生产效率的理念出发，采用的是从专门的设备制造商那里采购机床主轴等主要配件，后自己组装的方法，这与机床制造商自己设计和生产主要配件的方式有很大差异。设备制造商依照一定的标准，采用模块化的设计并终生产机床配件。设备制造商具有更强的性，设计和研发能力更具优势。对于机床制造商而言，从设备制造商那里采购主要配件的方式。能够缩短新产品的时间并通过外包等方式降低固定成本。
但另一方面，该生产方式也有不足，即找到能够匹配自身产品的配件较为困难，往往出现配置过高的情况。的机床制造商大多规模较小，从领域来看，五轴联动数控机床复合数控机床以及定制机床方面颇具竞争力，其水平甚至高于企业。机床制造商的主要目标市场是包括在内的亚洲新兴市场，相比低端机床，其市场战略是满足这些对高端机床的需求。今后，制造商还计划满足这些对中端机床不断扩大的需求。是对于的中端机床制造商来说，为了提升对亚洲机床制造商的价格竞争力，越来越多的企业正在向亚洲转移生产。
)北美美国)制造商的市场战略美国的机床制造商在产值以及水平方面曾经占据优势地位。数控机床发展的迟滞导致美国机床制造商的力有所下降，从年开始其市场地位直线下滑。终坚持下来的企业通过整合，采用自己研发生产主要配件的方式，在美国国内中端机床市场维持了较高的市场份额。)亚洲和)制造商的市场战略的机床制造商在制造商的协助下从发达获取了重要的，并随着汽车产业的飞速发展而不断扩大市场份额。机床产值约为亿美元，居全球第三位所占份额为%)。
主要产品包括立式加工中心MC)和数控车床。制造商除自己生产一部分零部件以外，进口包括滚珠丝杠在内的关键零部件，并终组装成成品。制造商主要面向亚洲市场，开拓和北美市场。很多制造商正在通过加大外包和OEM代工生产)，价格竞争力，形成以低价格为导向的产品策略。的机床制造商产值共计亿美元，居第七位所占份额为%)。其主要产品同样是立式加工中心MC)和数控车床，并且采取了与制造商相似的低价格战略，但其出口产品中约%面向市场，大型机床制造商均在建立了生产基地。
近年来，和的机床制造商发展迅速，的扶持和收购战略，以及吸引熟练的人员的加入成为主要原因。)亚洲)制造商的市场战略近年来，一部分大型机床制造商通过对发达企业的并购，逐渐掌握了一些和生产设备，其竞争力也大幅提升。例如，机床销售收购了德国的Shiess，销售额位居第二的大连机床集团则收购了德国的Zimmermann。机床制造商为掌握五轴联动数控机床的生产，相继收购老牌机床生产企业。
销售额位居第四的北京机床厂早于和大隈成立了企业，生产立式加工中心和数控车床，之后又和法国以及韩业展开合作，竞争力不断提升。北京机床厂收购了德国WaldrichCoburg，大幅水平;年又收购了生产立式加工中心以及激光加工机床的意大利机床生产商rari，年进而收购了意大利大型数控机床生产企业SAFOP。作为全球的机床消费市场，在经济增速有所放缓的背景下，以汽车为代表的多个行业的机床需求仍有望继续增长。
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