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丝杠防尘罩安装示意就算是在疫行业，也没有想象的那么美好。原因很简单，社会上一下子释放出这么多劳动力，大家的眼睛都盯着那几个还算的行业，一窝蜂全往里涌，竞争自然更加激烈了。社招尚且已经如此，校招更是雪上加霜。往年热闹的春招如今早已冷清，许多学校连门都不开，更不要说让企业进来做宣讲了。并且，今年的毕业生还面临了一个很严峻的挑战，叫降维竞争。什么意思呢。因为被裁员找不到工作，越来越多有工作经验的人开始纷纷下探，跟应届生抢起工作岗位来。

　　像一些工作三五年的人，他们本身就有一定工作经验，对业务也熟悉，身体也吃得消。现在他们愿意接受降薪跳槽，只要保住饭碗就行。这样的人杀入到应届生的招聘市场里，无异于打击。付和应届生一样的钱，却找来更有经验更熟悉岗位的人才，会拒绝这样的买卖。这就是如今找工作的大环境，名副其实的地狱模式。今年的应届生是不无路可走。不一定，下面说几个对策。点，找工作不要挑三拣四，先上班对于应届生而言，眼下重要的不是想找什么工作，而是哪里可以上班。

　　从来都不在你的职业规划表里，也先上车看看千万不要因为自己大学学的和如今的工作不匹配就不去。听我一句劝，大学学什么跟你未来从事哪种工作真的没那么大关系。一旦毕业进入社会，所有东西都要从头学起。是今年僧多粥少的状况，能抓住机会先入职后面可以慢慢根据情况再骑驴找马跳槽。如果你非不信邪，一定要等到自己心仪的offer到来，这大概率会让你以失望告终。而此刻你在等，别人可没有等。想想看，周围人都在拼命抢坑位，你却在家等好几个月。

　　过段时间大环境好了你再去跟已有经验的同届生抢饭碗，你觉得谁会赢。当然我不是要大家什么乱七八糟的工作都去找，而是放宽自己的视野，眼睛不要，。能让自己学到从未掌握的知识，就别管大小，先学了今非昔比，要懂得审时度势，大能屈能伸。第二点，薪资要求放灵活，跟什么老板更重要。一个毕业生能拿多少工资，在每个行业都是有固定基准范围的。阿里的P，的T，四大的junior，外企的管培，的AE，的助理这些职位拿多少工资都有明码标价，上下限之间不会差的太远。

　　职级薪资对照表你并没有多少议价权。你的收入真正起飞是在工作后。那时候的基本工资不会低，还可能有各种奖金bonus，这才是大头。现在没必要计较百千块工资的差别，能够满足你日常租房+吃喝玩乐的生活开销，就可以考虑了。我自己刚毕业那会儿工资比上海平均工资还低，工资式增长是在年后。但我一开始跟了个好老板，她只用一年的时间却教会了我受用一辈子的方法技能。后面我就凭这个一路升级打怪，职场上越走越顺。

　　没有一个愿意教你带你的领路人，就算刚毕业给你几万块的工资，你也hold不住。不是，敢给你这么高的工资就不会指望你做一个什么都不会的小白兔。资本家都精明的很，不可能做亏本生意。看上去给的钱多，可背后对你的要求和压力只会更大。不信问问那些毕了业去阿里华为的人是不是这么回事，钱不是那么好赚的。来源于笔记侠IDNotesman)新商业进化论专栏·文|牟小姝周易中有句话“君子以思不出其位。”译成白话，就是说做人要本分。

　　一个人一个企业的价值观，往往体现在“有所为”和“有所不为”的言行举止上，也就是，选择做什么不做什么，以及能把自己的选择发挥到什么程度。比如马斯克，他的价值观体现在创造电子支付，改变人类支付方式；创造特斯拉，改变人类出行方式；创造回收，改变人类方式。大家可能不知道，马斯克从年就开始进入发射领域进行摸索，SpaceX成功的背后，是马斯克的年。埃隆·马斯克从选择什么，到做成什么，定义了一个人和一家企业的本分。

　　一本分，是一种珍贵的价值观的个人和企业，都有着本分的价值观。华为年坚持主航道，拒绝多元化，拒绝机会，年后的，华为成为了全球通信行业的者者。年月，任正非召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与IBM合作的IT策略与规划项目正式启动，内容包括华为未来~年向企业转型所需开展的IPD集成产品ISC集成供应链IT系统重整财务四统一共个管理变革项目。为了避免华为自身落后的管理方法IBM的管理方法，任正非规定全盘引进IBM的管理体系和方法，前三年不许对体系做任何改变，后三年允许对体系做局部改变，等以后华为自己的管理水平了，可以把IBM提供的体系推倒重来。

　　年的时间里，华为本本分分做企业。任正非曾说过，华为上不碰，下不碰机密，民营企业要恪守本分。华为的本分，是认准自己的位置和能力。自己做得不够好的时候，就向外界学习，哪怕是自己的竞争对手。当时有专家评论华为此举为“削华为的足，适IBM的履”。任正非恪守的，就是华为做好向者学习的本分。拼多多创始人黄峥说得多的就是，人应该守本分，保持一颗平常心。从年月成立到年上市，拼多多只用了个月的时间。在电商的红海里杀出一条血路，黄峥一路“开挂”。

　　大家可能不知道，黄峥从年就开始进入电商行业进行摸索，那一年，资本的万美元投资，距离年加大商城的投入才年。拼多多个月的背后，是黄峥的年。在拼多多的企业文化里，有一个核心的理念就是“本分”。黄峥说本分这个词用英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在拼多多，本分有几层意思。要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；不占人便宜，即便我们能够；出现问题，求责于己。

　　对于拼多多管理层来说，本分意味着专注为消费者创造价值。我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。如今，拼多多市值亿美元，顶过两个。还有我们熟悉的OPPO，它的企业文化中也有“本分”这两个字。OPPOCEO陈明永对“本分”的解读是本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，求责于己。本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。本分高于诚信，没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

　　这是对本分的写照，更是对本分的嘉奖。一如华为拼多多OPPO，企业应恪守本分。谈到企业的时候，我们常常谈到它的价值观。因为企业的价值观不会说谎，企业要通过它的产品和服务，通过它的一言一行传递它的价值观。在好未来创始人CEO张邦鑫看来，的核心价值观都很类似，如果“翻译”不好，它们就会失去价值。张邦鑫企业要发展，要靠产品靠运营靠组织，只有使命愿景价值观才能支撑一个企业做大做强做久。价值观，是企业成功的隐藏的已知条件。