丝杠防尘罩安装示意就算是在疫行业，也没有想象的那么美好。原因很简单，社会上一下子释放出这么多劳动力，大家的眼睛都盯着那几个还算的行业，一窝蜂全往里涌，竞争自然更加激烈了。社招尚且已经如此，校招更是雪上加霜。往年热闹的春招如今早已冷清，许多学校连门都不开，更不要说让企业进来做宣讲了。并且，今年的毕业生还面临了一个很严峻的挑战，叫降维竞争。什么意思呢。因为被裁员找不到工作，越来越多有工作经验的人开始纷纷下探，跟应届生抢起工作岗位来。
像一些工作三五年的人，他们本身就有一定工作经验，对业务也熟悉，身体也吃得消。现在他们愿意接受降薪跳槽，只要保住饭碗就行。这样的人杀入到应届生的招聘市场里，无异于打击。付和应届生一样的钱，却找来更有经验更熟悉岗位的人才，会拒绝这样的买卖。这就是如今找工作的大环境，名副其实的地狱模式。然而今年的应届生是不无路可走。不一定，下面说几个对策。点，找工作不要挑三拣四，先上班再说，对于应届生而言，眼下重要的不是想找什么工作，而是哪里可以上班。
从来都不在你的职业规划表里，也先上车看看再说。千万不要因为自己大学学的和如今的工作不匹配就不去。听我一句劝，大学学什么跟你未来从事哪种工作真的没那么大关系。一旦毕业进入社会，所有东西都要从头学起。是今年僧多粥少的状况，能抓住机会先入职再说，后面可以慢慢根据情况再骑驴找马跳槽。如果你非不信邪，一定要等到自己心仪的offer到来，这大概率会让你以失望告终。而此刻你在等，别人可没有等。想想看，周围人都在拼命抢坑位，你却在家等好几个月。
过段时间大环境好了你再去跟已有经验的同届生抢饭碗，你觉得谁会赢。当然我不是要大家什么乱七八糟的工作都去找，而是放宽自己的视野，眼睛不要，。能让自己学到从未掌握的知识，就别管大小，先学了再说。今非昔比，要懂得审时度势，大能屈能伸。第二点，薪资要求放灵活，跟什么老板更重要。一个毕业生能拿多少工资，在每个行业都是有固定基准范围的。阿里的P，的T，四大的junior，外企的管培，的AE，的助理这些职位拿多少工资都有明码标价，上下限之间不会差的太远。
职级薪资对照表换句话说，你并没有多少议价权。你的收入真正起飞是在工作后。那时候的基本工资不会低，而且还可能有各种奖金bonus，这才是大头。所以现在没必要计较百千块工资的差别，能够满足你日常租房+吃喝玩乐的生活开销，就可以考虑了。我自己刚毕业那会儿工资比上海平均工资还低，工资式增长是在年后。但我一开始跟了个好老板，她只用一年的时间却教会了我受用一辈子的方法技能。后面我就凭这个一路升级打怪，职场上越走越顺。
没有一个愿意教你带你的领路人，就算刚毕业给你几万块的工资，你也hold不住。不是，敢给你这么高的工资就不会指望你做一个什么都不会的小白兔。资本家都精明的很，不可能做亏本生意。看上去给的钱多，可背后对你的要求和压力只会更大。不信问问那些毕了业去阿里华为的人是不是这么回事，钱不是那么好赚的。来源于笔记侠IDNotesman)新商业进化论专栏·文|牟小姝周易中有句话“君子以思不出其位。”译成白话，就是说做人要本分。
一个人一个企业的价值观，往往体现在“有所为”和“有所不为”的言行举止上，也就是，选择做什么不做什么，以及能把自己的选择发挥到什么程度。比如马斯克，他的价值观体现在创造电子支付，改变人类支付方式；创造特斯拉，改变人类出行方式；创造回收，改变人类方式。但是大家可能不知道，马斯克从年就开始进入发射领域进行摸索，SpaceX成功的背后，是马斯克的年。埃隆·马斯克从选择什么，到做成什么，定义了一个人和一家企业的本分。
一本分，是一种珍贵的价值观的个人和企业，都有着本分的价值观。华为年坚持主航道，拒绝多元化，拒绝机会，年后的，华为成为了全球通信行业的者者。年月，任正非召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与IBM合作的IT策略与规划项目正式启动，内容包括华为未来~年向企业转型所需开展的IPD集成产品ISC集成供应链IT系统重整财务四统一共个管理变革项目。为了避免华为自身落后的管理方法IBM的管理方法，任正非规定全盘引进IBM的管理体系和方法，前三年不许对体系做任何改变，后三年允许对体系做局部改变，等以后华为自己的管理水平了，可以把IBM提供的体系推倒重来。
年的时间里，华为本本分分做企业。任正非曾说过，华为上不碰，下不碰机密，民营企业要恪守本分。华为的本分，是认准自己的位置和能力。自己做得不够好的时候，就向外界学习，哪怕是自己的竞争对手。当时有专家评论华为此举为“削华为的足，适IBM的履”。任正非恪守的，就是华为做好向者学习的本分。拼多多创始人黄峥说得多的就是，人应该守本分，保持一颗平常心。从年月成立到年上市，拼多多只用了个月的时间。在电商的红海里杀出一条血路，黄峥一路“开挂”。
但是大家可能不知道，黄峥从年就开始进入电商行业进行摸索，那一年，资本的万美元投资，距离年加大商城的投入才年。拼多多个月的背后，是黄峥的年。在拼多多的企业文化里，有一个核心的理念就是“本分”。黄峥说本分这个词用英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在拼多多，本分有几层意思。要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；不占人便宜，即便我们能够；出现问题，首先求责于己。
对于拼多多管理层来说，本分意味着专注为消费者创造价值。我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。如今，拼多多市值亿美元，顶过两个。还有我们熟悉的OPPO，它的企业文化中也有“本分”这两个字。OPPOCEO陈明永对“本分”的解读是本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
这是对本分的写照，更是对本分的嘉奖。一如华为拼多多OPPO，企业应恪守本分。谈到企业的时候，我们常常谈到它的价值观。因为企业的价值观不会说谎，企业要通过它的产品和服务，通过它的一言一行传递它的价值观。在好未来创始人CEO张邦鑫看来，的核心价值观都很类似，如果“翻译”不好，它们就会失去价值。张邦鑫企业要发展，要靠产品靠运营靠组织，但是只有使命愿景价值观才能支撑一个企业做大做强做久。价值观，是企业成功的隐藏的已知条件。