链条导轨公司(Company)复工后有什么留意难题?
一是严苛公司范畴内管理方法。传动链条导轨(TTWguide)公司必须对公司范畴进出安全通道分配人员二十四小时监管，对进出人员、车子严苛检验核查。
二是科学安排生产制造。合理安排疫情期内的生产制造计划方案(fāng àn)，规范职位工作中纪律，降低在职人员。
三是增加人员安全防护。搞好生产制造办公场地消毒安全防护，规定人员佩戴口罩，创建人员人体体温平时检验要求，人员用餐推行分餐制，对人员寝室推行军事化管理，链条导轨公司內部集体性场地、文化艺术休闲娱乐会所通通关掉。
四是搞好突发事件应对。
传动链条导轨(TTWguide)公司应拟订复工复业及疫情预防计划方案，复工复业计划方案应包括链条导轨公司疫情预防的组织架构（organization)、责任责任分工、疫情预防方式、疫情预防化学物质材料贮备等网站内容。链条导轨公司在复工复业前，应优先创建链条导轨公司疫情预防管理方法(guǎnlǐ)管理体系，责任到人，人员到岗，并拟订疫情预防应急方案。
链条导轨公司复工后人员有什么留意(attention)难题?
尽量严苛听从疫情预防规章制度。如生产制造全过程中严苛按要求佩戴口罩。重视清洁卫生，保证讲究卫生、勤消毒杀菌。根据链条导轨公司宣传策划、互联网等方式学习培训疫情安全防护信息内容等。
