德国邮政敦豪集团公司已经加速企业渗碳方案的脚步。集团公司同样会在十年内项目投资累计 70亿英镑（经营开支和资本性支出）以采取有效措施降低二氧化碳排放。资产将尤其注入取代航空燃料、零排放电动汽车车队和气侯中性化建筑物的扩大。在推进2050 年零排放总体目标的过程当中，该总体目标早已实行了 4年，该企业已经专注于实现新的、开疆辟土的中期目标。比如，德国邮政敦豪集团公司做为深受称赞的科学目标提倡 (SBTi)的一部分，服务承诺到 2030 年依据《巴黎气候协定》降低温室气体的排放。
气侯目的在于德国邮政敦豪集团公司一个新的可持续发展观路线地图的一部分，企业在该路线地图中建立了不久将来的 ESG总体目标。除开对环境服务承诺外，本集团公司仍在企业社会责任和处理行业建立了既定目标和对策。
一个新的可持续发展观路线地图
德国邮政敦豪公司的管委会和职工监事将于下任年度股东大会上向公司股东建议，管委会的薪酬管理制度会更加密切与可持续发展的市场拓展保持一致。将来，在预估管委会的薪资时把考虑到ESG 目标实现——这清晰地说明对可持续性业务承诺是 Deutsche Post DHL 公司的重中之重。
“做为全世界国际物流公司，大家有义务物流企业迈向可持续发展的将来。我们正将我们自己的淡黄色集团公司变为一家翠绿色企业，为我们的家园以及社会作出巨大贡献，”唐纳德说德国邮政敦豪集团公司执政官阿佩尔。“我坚信，根据更加重视我们自己的ESG 总体目标，我们将要变成顾客、企业与员工投资人的——进而为长久的经济发展取得成功打下基础。”
对可持续发展的承诺是德国邮政敦豪集团企业文化不可或缺的一部分。自 2008年至今，集团公司建立了开疆辟土的绿色发展总体目标，比如降低二氧化碳排放。2017 年，集团公司变成了全球设置到 2050年期间温室气体的排放量降到零国际物流公司。企业提供诸多自主创新解决方法，使供应链管理更具有可持续，并帮助企业完成他的环境目标。伴随着2019 年上线的“2025 发展战略”，可持续发展观已经成为企业发展战略的*基本构成部分。
Frank Appel：“Covid-19再度加强了我们这个时代的重要新趋势：经济全球化、智能化、电商和可持续发展观——人们‘2025年发展战略’的四个动力因素。在各种主题风格中，可持续发展观是很急迫的考验。伴随着我们自己的可持续发展观路线地图，我们正加紧努力，确立推动联合国的可持续发展观总体目标。”
自然环境：数十亿美元投向替代燃料、新能源电动车和气侯中性化工程建筑
在全球环境治理的过程当中，德国邮政敦豪集团公司专注于完成开疆辟土的二氧化碳减排总体目标，做为根据科学合理的总体目标提倡的一部分。本集团公司假定，假如不采用一个新的可持续发展观路线地图的举措，其2030 年消耗量将大约为 4600 万吨级。2020 年消耗量为 3300万公吨。现如今，跨境电商物流主题活动预计不断强悍提高，但公司仍专注于到 2030 年把这些本年度集团公司二氧化碳排放量少到2900 万吨级下列。
为推进这一目标，德国邮政敦豪集团将项目投资约 70亿英镑（经营开支和资本性支出）气侯中合物流配送服务到2030年，所产生的至2023年的开支，已经在3月9日通告的至2023年融资计划中考虑到。针对近途和一千米，集团公司持续推进运输队汽车电动化.到 2030 年，全世界 60% 的一英里配送车子将采取新能源电动车，将有超出 80,000 辆新能源电动车上道。2020年，这一数字为 18%。
在比较长的航道上，尤其是在航空货运中，能够在预知的将来，动力驱动并不是替代物。这也是为什么德国邮政敦豪集团公司已经促进开发与应用由可再生资源制造的然料：到2030 年，可持续性然料将达到航空公司和航道运输过程中*少 30%的能源要求。集团公司已经项目投资环境保护物业管理（办公室空间、电子邮件和包囊核心及其仓库）：全部已经修建的新建筑都会是气侯中性。
FrankAppel：“可持续性、洁净的然料替代物是经济全球化世界里气侯中和物流的前提。尤其是在航空货运层面，这种能够帮助降低二氧化碳排放。这也是为什么我们将要更加深刻地参加提倡并提升跨业沟通交流在这儿制订全球化战略与标准。有一件事是毋庸置疑的：唯有通过跨国家及部门协作的协同实力，才能真正的在大多数行业完成真真正正可持续发展的发展。”
企业社会责任：推动多样化从而使员工幸福感维持在高质量
根据“尊重与结论”的企业理念，德国邮政敦豪集团公司也将促进机构里的多元性和平等机会。到 2025年，女性高管在管理方面比例应当从今日的 23.2% 增至*少30%。“大家积极主动的多样化职工队伍是服务水平跟高顾客满意度的关键所在。令人满意的朋友是经济发展成功的基础。这也是我们相信积极主动推动平等机会非常值得积极主动营销推广的另一个缘故”，德国邮政DHL 集团公司人力资源官兼劳动力主管 Thomas Ogilvie 说。
集团公司已制定目标，将本年度全世界员工调查中“员工满意度”类型的得票率维持在80之上的不断高质量。
德国邮政敦豪集团公司还准备扩大其社会价值不久将来的社会里。集团公司服务承诺每一年把它纯利润的 1%项目投资于其社会效应规划和措施。这GoTrade这个计划于 2020年秋季运行，关键是让发达国家中小型企业进到国际市场，进而推动国际贸易。这来帮助灾祸回应打算在产生灾祸时进行迅速且免费体验应急后勤管理支援。本公司亦扩张GoTeach方案，这个计划提升了因贫苦、痛失亲人或逃出灾祸而生活在这个社会劣势环境下的年轻人职业核心能力，为其提前准备取得成功转换到工作中全球的重要专业技能。
公司治理结构：全球每个角落的要求
Deutsche Post DHL Group在较好的公司治理结构上也建立了更加严格规则。比如，升级了经销商行为规范。在其中描绘的制度和规范更符合可持续规范。还引进了新的相关政策申明。”做为销售市场，我们都是承担责任和符合道德和法律商业利益和违法行为的楷模。自然环境、社会发展及治理德国邮政敦豪集团公司财务官梅兰妮·克雷斯(Melanie Kreis) 表明，“是 2025 年发展战略不可或缺的一部分，全部有关 KPI都被列入公司的管理方法以及定期报告中。